سياسة تويوتا
- أن تأسس قرارات الإدارة على فلسفة طويلة المدى حتى لو كانت على حساب أهداف قصيرة المدى
- أن تعمل على استمرار تدفق العمليات للصعود بالمشاكل للسطح
- تقييم ضغط العمل
- أنشئت مناخ من التوقف لحل المشاكل وذلك للحصول على أفضل النتائج عند الاستمرار.
- الأعمال القياسية هى عبارة عن نبع دعم وتطوير العامل.
- استخدام التحكم المرئي، مما يؤدي لاختفاء المشاكل المخفية
- استخدام التقنية المختبرة بدقة والموثوق بها فقط .
- إعداد القادة الذين يفهمون العمل كلياً وعاشوا فلسفة الشركة وعلّموها للغير.
- تطوير المميزين والفرق اللى بيتبعوا سياسة الشركة بدقة.
- احترام شبكات الممولين والشركاء ومساعدتهم على التطور.
- "اذهب وانظر لنفسك حتى تفهم الموقف كلياً" (جينشي جينبوتسو) باليابانية اتخاذ القرارات بتأن وبإجماع الآراء، وعند الأخذ بالاعتبار كل الخيارات اتخذ قرارك سريعاً.
- التطور المستمر يجعلك منظمة تعليمية
المراجع
www.e3melbusiness.com
التصانيف
تويوتا العلوم التطبيقية